Jライブラリー
つながりから 新たな価値共創へ
ジンテックは未来がよりよい社会となるよう、「価値共創を生む“つながりの場”づくり」に取り組んでいます。Jライブラリーは私たちの“つながり”から集まった様々な情報をお届けするライブラリー。
- 最先端の情報をサイバーセキュリティやDX分野の専門家が、独自の視点と分析でわかりやすく解説する「連載 なるほどコラム」
- ジンテックが主催、または、地域金融変革運動体など、よりよい未来を共に考える皆さまと共催するセミナー・講演会のダイジェストレポート
- 様々な人との対話により「本当に大切なもの」をみつけ、共に新しい世界を創造していきたい。そんな願いから生まれた「つなタイ―対談」
Jライブラリーから、さらなるつながりや新たな価値が創造されますように！
認知戦の動向変化と金融事業者への影響（第13回）
コラム
認知戦とは何か：定義と進化認知戦（コグニティブ・ウォーフェア）とは、人間の認知領域、つまり「精神状態」や「行動」を標的にし、相手の意思決定や世論形成を自分に有利な方向へ誘導する戦略的な情報戦です。もともとは軍事分野での情報戦の一部でしたが、近年のインターネット…
Jタイム（第14回）～ゆるく温かいつながりの時間～
つなタイ－対談
Jタイムは、当社CINO（Chief Innovation Officer）の日下智晴が、「人と人とのつながり」から新しい価値は生み出せるのか？を、考えていく対談シリーズです。2022年4月にスタートしゆるりと続けてきましたが、気付けばご登壇いただいた方は12…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第62回：AI浸透後に広がる社会を妄想する（8）
コラム
＜はじめに＞先日、若者と話をする機会があった。 「ツーブロックやポニーテール禁止」今でもこんな校則を定めている学校があるらしい。ホントか？（笑） 「女子のタイツ着用禁止」「ダウンジャケット・マフラー禁止」先日、日本は最強寒波に襲われた。生徒たちは、どう乗り切っ…
Jタイム（第13回）～ゆるく温かいつながりの時間～
つなタイ－対談
Jタイムは、当社CINO（Chief Innovation Officer）の日下智晴が、「人と人とのつながり」から新しい価値は生み出せるのか？を、考えていく対談シリーズです。2022年4月にスタートしゆるりと続けてきましたが、気付けばご登壇いただいた方は12…
大阪・関西万博に向けたサイバー脅威―金融機関経営者が知るべき新たなリスクと対策（第12回）
コラム
2025年に開催される大阪・関西万博は、世界中から多くの来訪者や企業が集まり一大イベントとなります。しかし、その華やかな国際舞台の裏側では、金融機関を含む各種組織に対してサイバー脅威が増大する可能性が指摘されています。従来のサイバー攻撃はもちろんのこと、偽情報…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第61回：AI浸透後に広がる社会を妄想する（7）
コラム
＜はじめに＞2025年1月、生成AI界隈がざわついた。中国発の生成AI「DeepSeek-R1」が業界を激震させた。ChatGPTと比較して、格安コスト（約600万ドル）で、かつ学習期間も極めて短い（2ヶ月）。それでも、その推論モデルの性能はChatGPT-o…
内部不正対策こそ、未来を守る最前線（第11回）
コラム
今日、企業が直面する脅威の中で、内部不正は外部からのサイバー攻撃以上に厄介で、発見が遅れた場合の被害拡大リスクが極めて高い問題です。特に金融機関では、顧客情報や取引データという極めて価値の高い資産が狙われ、内部統制の不備が大きな損失や信用失墜を引き起こす恐れが…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第60回：AI浸透後に広がる社会を妄想する（6）
コラム
＜はじめに＞「教科書」は凄かった。（過去形、なのか? 笑） ※勉強が嫌いだった自分にとって、教科書に良い思い出はないのだが（笑）学校教育では教科書を使う。少しずつの改定はあるものの、毎年義務教育対象者で一千万人近くがほぼ同じ内容を勉強する。それも、何十年と続け…
新たな脅威に備える ─ DDoS攻撃の実態（第10回）
コラム
2024年12月以降、日本国内の金融業界が相次いで報告しているDDoS攻撃の影響は深刻です。オンラインバンキングなどの重要サービスで一部障害が発生し、年末年始に向けた繁忙期に顧客・利用者への混乱をもたらしました。背景には、国際的に複雑な情勢が絡む中で、いわゆる…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第59回：AI浸透後に広がる社会を妄想する（5）
コラム
＜はじめに＞「ドラえもん」と「ドラミちゃん」 どっちが好き? その理由は?皆さん、ぜひ、真剣に（？）考えてみてほしい。この「問い」は、講演で聴講者の方に投げかけているものだ。これが、意外に意見が分かれて面白い。ドラミちゃんの特徴が表われている言葉がある。の…
Jintec Special Dialog9
つなタイ－対談
Let’s Move On！‐先に進もう‐人と人をつなぎ、新しい価値共創から、幸福を追求する。（ジンテック 企業理念）Jintec Special Dialog “Let’s Move On!－先に進もう－”は、各分野で活躍する識者をゲストにお招きし、当社 代…
生成AI時代のサイバー脅威：金融事業者に迫る新たなリスクとその対策（第9回）
コラム
私たちがサイバー脅威のモニタリングや対処支援の現場で感じる脅威の進化は、生成AI（Generative AI）の進展によってさらに加速しています。かつて、サイバー攻撃は悪意のある技術者が手動で仕掛けるものというイメージがありました。しかし、いまやAIがこれらの…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第58回：AI浸透後に広がる社会を妄想する（4）
コラム
＜はじめに＞「競争力」と「競争力の源泉」について考えてみたい。 「御社の競争力はなんですか?」 「御社の競争力の源泉は?」企業経営者であれば当然のように考えるテーマだろう。だが、明確にこれを言語化するのは意外に難しい。みなさんも、せっかくの機会だと思って、ぜひ…
攻撃者の心理を知る：サイバー犯罪の動機と手口の裏側（第8回）
コラム
サイバー攻撃は単なる技術的な問題ではなく、攻撃者の心理や目的が深く関与しています。特に金融機関は、攻撃者にとって高い価値を持つ標的です。防御策を強化するためには、攻撃者がどのような心理で、どのような目的を持って攻撃を仕掛けてくるのかを理解することが重要です。本…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第57回：AI浸透後に広がる社会を妄想する（3）
コラム
＜はじめに＞情報技術で我々は楽になったのか。パソコンも、ネットも、モバイルも当たり前の時代。コミュニケーションは進化した。では、仕事は楽になったのか。どこにいても通知が飛んでくるようになった。食事中も、休憩中も、寝るときもスマホを横に置いている人は多そうだ。楽…
経営戦略とサイバーリスク管理を強化するオープンソースインテリジェンスの真価（第7回）
コラム
ここ数年、サイバー攻撃の脅威は増大し、企業はその対応に迫られています。高度な攻撃から日常的な脅威に至るまで、あらゆる攻撃手法に対応するためには、従来の対策だけでは不十分です。こうした中で、オープンソースインテリジェンス（OSINT）の活用が急務となっています。…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第56回：AI浸透後に広がる社会を妄想する（2）
コラム
＜はじめに＞蒸気機関は何がスゴかったのだろうか。少しだけ、前回 (第55回) の続きを考えてみたい。蒸気機関の技術的な特徴は「お湯を沸かすこと」にある。というと大したことなさそうだが (笑)。実際、化石燃料で得た膨大なエネルギーでお湯を沸かして大量の蒸気を生成…
Jタイム（第12回）～ゆるく温かいつながりの時間～
つなタイ－対談
Jタイムは、当社CINO（Chief Innovation Officer）の日下智晴が、「人と人とのつながり」から新しい価値は生み出せるのか？を、ゆるく考えていく対談シリーズです。台本は一切無し。対談者と向き合う中で生まれる、刺激・違和感・もやもや。ライブな…
インシデント報告の「義務化」と「迅速化」への備え（第6回）
コラム
1. はじめに日本政府が、サイバー安全保障分野での対応能力を欧米主要国と同等以上に向上させるべく、新たな取組みの実現のために必要となる法制度の整備等について検討を行なっている「サイバー安全保障分野での対応能力の向上に向けた有識者会議」において、2024年8月7…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第55回：AI浸透後に広がる社会を妄想する（1）
コラム
＜はじめに＞先日、興味深い挿絵（イラスト）を見つけた。1892年、ある週刊誌に掲載されたものらしい。記事のタイトルは “Frank Reade and His Steam Horse”。Project Gutenberg より引用背景にあるのは「蒸気機関」の登…
日本のサイバー安全保障戦略の変化と企業への影響（第5回）
コラム
1. はじめに近年、サイバー攻撃の脅威が急速に高まっています。これに対応するため、日本政府は「能動的サイバー防御」という新しい戦略へのシフトを検討しています。2024年7月に報道されたものだけでも、次のような論点が明らかになっています。能動的サイバー防御の導入…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第54回：変化の捉え方 〜 モノを売る or 体験を提供する
コラム
＜はじめに＞「コールセンター」という言葉にどんな印象をお持ちだろう？先日、とある通販のコールセンターに電話した。定期便の商品を解約しようにも、とにかく電話がつながらない。申し込みは簡単にできたのに（笑）、解約がこんなに大変だとは。結果的に、行政の消費者センター…
インシデント（不正侵害等）の現場支援から得られた教訓（第4回）
コラム
はじめにここ数ヶ月間、サイバーセキュリティ関連の相談や助言依頼の件数が増加しています。特に、発生したインシデントへの対応に関することですが、その一部に、被害組織から対処支援を求められたシステム関連会社等からの依頼もあります。このような状況の中で、次のような「不…
Jタイム（第11回）～ゆるく温かいつながりの時間～
つなタイ－対談
Jタイムは、当社CINO（Chief Innovation Officer）の日下智晴が、「人と人とのつながり」から新しい価値は生み出せるのか？を、ゆるく考えていく対談シリーズです。台本は一切無し。対談者と向き合う中で生まれる、刺激・違和感・もやもや。ライブな…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第53回：変化の捉え方 〜 契約の話
コラム
＜はじめに＞はんこ押印ロボットの話題を覚えているだろうか。図1. 「はんこ押印ロボット」（インプレス記事参照、*1）2019年の国際ロボット展に興味深いロボットが登場した。デンソーウェーブ、日立キャピタル、日立システムズの3社による、押印ができるロボティクスソ…
日本型組織が陥りやすい、サイバー攻撃対処の「不適切な考え方と意思決定」 （第3回）
コラム
ここ数年、会社規模に関係なく「デジタル化」の圧力が高まってきています。しかし、現場において、検討するが思い通りに進まない状況が見られています。特に、日本型組織と言われる「日本独自の文化や経済状況に基づいて発展してきた企業や団体の組織」において顕著に現れている印…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第52回：変化の捉え方 〜 コミュニケーションツールの話
コラム
＜はじめに＞とある企業の役員が力強く語った。 「当社は、会議のDX（Digital Transformation）を推進する」検討案は次の通り。 「会議用タブレットを導入する」 → 紙を配るのではなく、電子的に資料を参照できるようにするためさて、読者のみなさ…
「標的型攻撃メール訓練」から
「フィッシング意識向上トレーニング」に移行を!
（第2回）
コラム
はじめに多くの企業で「標的型攻撃メール訓練」が実施されていますが、最近のフィッシングメール（インターネット上で詐欺行為を行うために送信される電子メール）に対して、訓練効果が徐々に低下していると感じています。これは、筆者が参加している複数のチームが提供する「顧客…
〔変化をチャンスに 〜 変化を捉える視点と思考 〜〕
第51回：変化の時代
コラム
＜はじめに＞社会人生活30年、振り返ってみると驚くほど多くの変化を体験した。インターネットの登場はその最たるものだろう。入社直後、国内で商用サービスが始まった。続いてウェブ（World Wide Web）が浸透し、検索サービスや電子商取引、SNS（Social…
Jintec Special Dialog8
つなタイ－対談
Let’s Move On！‐先に進もう‐人と人をつなぎ、新しい価値共創から、幸福を追求する。（ジンテック 企業理念）Jintec Special Dialog “Let’s Move On!－先に進もう－”は、各分野で活躍する識者をゲストにお招きし、当社 代…
サイバーセキュリティは「弱みにつけ込む行為」への対策である（第1回）
コラム
はじめに日本におけるサイバー攻撃は、ここ数年で量・質ともに深刻化しており、市民の生活に影響を及ぼす事態が散見されるようになってきました。ところが、ほとんどの公的機関や企業において、深刻化するサイバー攻撃に適合したセキュリティ対策が取られていません。その理由の大…
世界の銀行・FinTech企業のキャッシュレス化・DX化への取り組み ＜最終回＞
コラム
海外のNeo Bank、Challenger Bankと我が国の方向性今までのジンテック通信で、世界のFinTech企業の金融サービスに対する取り組みなどを紹介してきた。FinTech企業が出現し、個人ユーザーを中心に支持を拡大してきたのは、従来の金融機関の業…
Jタイム（第10回）～ゆるく温かいつながりの時間～
つなタイ－対談
Jタイムは、当社CINO（Chief Innovation Officer）の日下智晴が、「人と人とのつながり」から新しい価値は生み出せるのか？を、ゆるく考えていく対談シリーズです。台本は一切無し。対談者と向き合う中で生まれる、刺激・違和感・もやもや。ライブな…
第50回：変化を捉える視点
コラム
＜はじめに＞ある経営者の言葉が印象に残っている。文脈は DX（Digital Transformation）だった。 「現事業の収益性を上げることが最優先なんだ。 デジタルツールを導入して自動化すればコスト削減が可能だろう？」別の経営者の言葉も紹介しよう。同…
世界の銀行・FinTech企業のキャッシュレス化・DX化への取り組み ＜第12回＞
コラム
前回、中央銀行が発行するデジタル通貨の仕組みなどを紹介した。中央銀行が発行するデジタル通貨（CBDC）は、民間企業が発行する電子マネーや、銀行などが発行するデジタル地域通貨などと異なり、強制通用力を持つ。中央銀行が発行するにあたっては、十二分に安全性に配慮し、…
第49回：顕名化と組織づくりの話
コラム
＜はじめに＞新たにチームをつくります。あなたはリーダーです。さて、 ・どんなチームをつくりたい? ・そのチームの特徴は? ・そのチームが大切にする価値観は?組織づくりは難しい。上記は、第47回で紹介した一般社団法人DeruQuiのワークショップ（以下、D…
世界の銀行・FinTech企業のキャッシュレス化・DX化への取り組み ＜第11回＞
コラム
～デジタル通貨をめぐる世界の動き～前回、デジタル通貨時代に向けて、古い紙幣や1円玉などの硬貨の廃止に言及した。近未来は「デジタル通貨」時代になりそうな状況だからである。通貨に類する電子的な決済手段といえば、「電子マネー」がある。しかし、中央銀行が発行する「デジ…
Jタイム（第9回）～ゆるく温かいつながりの時間～
つなタイ－対談
Jタイムは、当社CINO（Chief Innovation Officer）の日下智晴が、「人と人とのつながり」から新しい価値は生み出せるのか？を、ゆるく考えていく対談シリーズです。台本は一切無し。対談者と向き合う中で生まれる、刺激・違和感・もやもや。ライブな…
第48回：「顕名化と『個別最適化』の話」
コラム
＜はじめに＞先日、次のような絵を見つけた。みなさんは、以下の絵から何を感じ、何を読み取るだろうか。今の教育システム(*)https://resemom.jp/article/2021/01/18/60019.html(*) https://note.com/j…
世界の銀行・FinTech企業のキャッシュレス化・DX化への取り組み ＜第10回＞
コラム
～1円玉とともに、旧紙幣の廃止も検討すべきでは～前回、Rounding Ruleを導入して、1円硬貨などの製造を廃止し、少額硬貨をコインレスにすることを検討する時期なのではないかと書いた。しかし、スーパーや小売店などのレジシステムの変更、消費税の問題、釣銭クレ…
第47回：「顕名化と “学び” の話」
コラム
＜はじめに＞あるところで聞いた言葉が印象に残っている。 「教える場」ではなく「学ぶ場」を。「教育」は「教える側」の言葉のように聞こえる。広辞苑によると「教育」とは「教え育てること。望ましい知識・技能・規範などの学習を促進する意図的な働きかけの諸活動」とある。例…
世界の銀行・FinTech企業のキャッシュレス化・DX化への取り組み ＜第9回＞
コラム
～Rounding Rule''の導入によるコインレス化～“Rounding Rule''（ラウンディング ルール）というものをご存じだろうか。カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、オランダ、ベルギー、アイルランド、フィンランドなどで導入されている「釣銭に…
Jタイム（第8回）～ゆるく温かいつながりの時間～
つなタイ－対談
Jタイムは、当社CINO（Chief Innovation Officer）の日下智晴が、「人と人とのつながり」から新しい価値は生み出せるのか？を、ゆるく考えていく対談シリーズです。台本は一切無し。対談者と向き合う中で生まれる、刺激・違和感・もやもや。ライブな…
FIT2023「データとメカニズムから紐解く、 Well-beingな組織づくり」セミナー
セミナー
※本セミナーは2023/10/27にFIT2023＠東京国際フォーラムにて開催されました。※動画での視聴も可能です。（下部にあり）【パネリスト】慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授 前野 隆司 氏株式会社ハピネスプラネット 代表取締役…
第46回：「顕名時代の教育」
コラム
＜はじめに＞「受験」 － 入学や入社、また資格をとるための試験を受けること。いろんなところに「受験」がある。大学受験、高校受験が人生の分岐点になった人もいるだろう。中学受験を経験した人も多い。中には「お受験」がある小学校もあると聞く。「受験」という言葉には苦…
保護中: 《FIT2023セミナー》SMS×SNSマーケティングの最前線 【ふくおかFG】における若年層とのエンゲージメント強化
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